در این مقاله چند توصیه حرفه ای و تخصصی به کسب و کارهای کوچک ارائه می دهیم که برای موفقیت آنها و پیدا کردن جایگاه ویژه شان بسیار مفید خواهد بود.

نگرانی کسب و کارهای کوچک 

تمامی کسب و کارهای کوچکی که وارد بازار می شوند نگران این هستند که نتوانند جایگاه خود را پیدا کنند و از صحنه رقابت کنار گذاشته شوند. این در حالی است که اصلاً اندازه شرکت شما مهم نیست بلکه مهم این است که از اصول حرفه ای و متناسب با خودتان استفاده کنید.

یک) معیارهای سطح بالا در نظر بگیرید

هرگز به این فکر نکنید که یک فعالیت در حد متوسط در بازار داشته باشید. بلکه همیشه به این بیاندیشید بهترین باشید. اگر مدام به این مسئله فکر کنید که بهترین بودن باید هدف شما باشد می توانید خدمات و محصولات خوبی را ارائه دهید و اولین گام موفق بودن را طی کرده اید.

از نظر مشاور بازاریابی موفق بودن به این بستگی دارد که شما در بازار چگونه عمل می کنید. سعی کنید همیشه بهترین باشید. در حالی که بسیاری از مدیران شرکتهای کوچک به اشتباه همیشه اهداف حد متوسطی را برای خود تعیین می کنند و رسیدن به آن را مد نظر قرار می دهند.

دو) نقطه قوت خود را پیدا کنید

شاید شما شرکت بزرگی نباشید و امکانات کمی در اختیارتان باشد اما در هر صورت حتماً نقاط قوتی دارید که سایر شرکتها ندارند. پس سعی کنید این نقاط قوت خود را پیدا کنید و از آن برای پیشرفت شغلتان استفاده کنید. همچنین این نقطه قوت را مبنا قرار دهید و از آن برای بهتر شدن کارتان استفاده کنید.

دانستن این نقاط می تواند به شما انگیزه کافی برای پیشرفت را بدهد. هرگز به این باور غلط نیاندیشید که در مسیر کارتان پیشرفت خواهید کرد. بلکه از همان ابتدا سعی کنید بهترین باشید و این کار فقط با دانستن نقاط قوت شماست که امکان پذیر است.

سه) از گروه استفاده کنید

“یک دست صدا ندارد” ، ضرب المثلی که از ابتدای زندگی آن را شنیده ایم. اما زمانی که دست به کسب و کاری می زنیم این ضرب المثل کارآیی خود را بیشتر نشان می دهد. همیشه سعی کنید از یک تیم برای انجام کارهای خود استفاده کنید.

هر کدام از کارکنان یا اعضای تیم شما در یک کار تخصص یا مهارت یا دانش بیشتری در آن زمینه دارد پس سعی کنید از افراد مختلف برای رسیدن به هدفتان بهره مند شوید. همچنین یکی از امتیازهای کارهای تیمی این است که کار شما مشروط به کار یک نفر نیست. بلکه در پشت اهداف شما یک تیم حضور دارد که بخشهای مختلف آن را انجام می دهند.

چهار) بزرگ فکر کنید

همیشه سعی کنید افکار و اهداف بزرگی در سر داشته باشید. تا زمانی که اهداف شما کوچک هستند تلاش شما نیز به اندازه آن خواهد بود و تمامی تلاش خود را برای به حداکثر رساندن تلاشتان نخواهید داشت.

پس سعی کنید اهداف بزرگ تعیین کنید تا همیشه در حال تلاش کردن و یاد گرفتن باشید. همچنین داشتن اهداف بزرگ به شما کمک می کند تا سعی کنید هدفهای با ارزشی را انتخاب کنید.

حواستان باشد که قبل از طراحی یک هدف بزرگ یا یک ریسک ، جوانب مختلف آن را بسنجید تا درصد شکست خود را کاهش دهید.

پنج) به فکر آینده باشید

همیشه در کنار کارهایی که برای امروز دارید برای آینده برنامه ریزی کنید و سرمایه های کافی برای آینده را نگه داری کنید یا برای آن سرمایه گذاری کنید.

نتیجه گیری توصیه های حرفه ای و تخصصی به کسب و کارهای کوچک

در نهایت نباید کوچک بودن اندازه کسب و کار شما دلیلی برای آن باشد که اهداف مهم و بزرگ را فراموش کنید. بهتر است همیشه یک چشم انداز برای رسیدن به این هدفتان در ذهن داشته باشید.

---

مقالات مرتبط

شجاعت لازم برای شروع یک کسب و کار جدید را چگونه کسب کنیم ؟

چگونه می توان یک کسب و کار سنتی را به کسب و کاری مدرن تبدیل کرد ؟

معرفی کسب و کار نوپا با ایده های جالب و خلاقانه

نظر شما

در این مقاله سعی داریم تا در مورد روشهای نوین برای ارزیابی عملکرد کارکنان برای شما اطلاعاتی را ارائه دهیم.

مقدمه روشهای نوین برای ارزیابی عملکرد کارکنان

شرکتها و سازمانهای مختلف هر از چند گاهی به ارزشیابی عملکرد کارکنان خود می پردازند تا اگر نقصی در آن وجود دارد دلایلش را کشف کنند و بر طرف نمایند. چرا که هر شرکت یا سازمانی با نیروی انسانی و کارکنان آن شرکت است که هویت پیدا می کند.

از نظر مشاوره بازاریابی این کار موجب می شود کارکنان آنها احساس کنند که یک سیستم منجسمی وجود دارد که فعالیتها و عملکردهای آنها را ارزیابی می کند و در صورتی که تلاش زیادی در آن شرکت کرده اند یا به خوبی وظایف خود را انجام داده اند پس حتماً از آنها تقدیر خواهد شد یا حتماً دیده خواهد شد.

از طرفی اگر تعدادی از کارکنان آنها انگیزه کار کردن را از دست داده یا به خوبی از پس وظایف خود بر نیامده باشند باز می دانند که این کیفیت پائین عملکرد آنها حتماً عواقبی برایشان دارد. به طور کلی ، سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان می تواند یک شرکت یا سازمان را به شکل پویایی اداره کند. امروزه ارزشیابی عملکرد کارکنان از سالهای گذشته متفاوت شده است.

بررسی روش های نوین در مقایسه با گذشته

روشی که قبلاً برای ارزشیابی عملکرد کارکنان به کار گرفته می شد به این شکل بود که در سال یک یا دو یا سه بار به شرکتها و بخشهای مختلف سر می زدند و عملکرد کارکنان خود را در آن بخشها مورد ارزشیابی قرار می دادند. این روش را می توانیم بگوییم از جمله روشهای قدیمی و از کار افتاده است.

امروزه سیستم های ارزشیابی سعی می کنند کارکنان خود را از یکدیگر جدا نمایند و به صورت جداگانه به بررسی فعالیت آنها بپردازند. این ارزشیابی باید به گونه ای باشد که افراد بتوانند به رتبه خود در آن سازمان  آگاهی پیدا کنند.

در گذشته ، سیستم ارزشیابی معمولاً به صورت محرمانه انجام می شد حتی گاهی اوقات مدیران به صورت سر زده به بخشهای مختلف سر می زدند و عملکرد کارکنانشان را از نزدیک مورد بازنگری و بررسی قرار می دادند. اما امروزه این سیستم از کار افتاده و شفاف تر از گذشته شده است.

شفافیت این سیستم به اندازه ای است که افراد می توانند به راحتی رتبه خود در سازمان را بدانند و اگر عملکرد خوبی داشته اند از نتایج آن برای حفظ نقاط قوت خود استفاده کنند. همچنین اگر نقص یا ضعفی در عملکردشان بوده است می توانند از طریق آگاهی از آن به رفع این اشکال یا ضعف بپردازند.

هم اکنون همه کارکنان در سازمانها یا بخشها و شرکتهای مختلف کنجکاو هستند که رتبه خود در سازمان را بدانند. نه تنها این دانستن به نفع کارفرمایان و مدیران است بلکه به نفع خود کارکنان نیز می باشد. چرا که اگر نقصی در کار آنها بوده است فرصت این را پیدا می کنند که عملکردشان را اصلاح کنند. در واقع لازم است تا عملکرد کارکنان بی کیفیت و فاقد عملکرد شناسایی شوند.

مزایای استفاده از روشهای نوین برای ارزیابی عملکرد کارکنان

اما در صورتی که این سیستم بخواهد محرمانه باشد ، افراد در اکثر اوقات فرصت بهبود و اصلاح عملکردشان را نخواهند داشت. همچنین این روش می تواند بین مدیران و کارکنان آنها یک حس اعتماد ایجاد کند. در حالی که سیستم محرمانه ، فاصله بین مدیران و کارکنان را بیشتر کرده و یک بدبینی و عدم اطمینان در ارتباط آنها به وجود می آید که برای ارتقاء موقعیت یک سیستم اصلاً شرایط مناسبی نیست.

پس اگر شما نیز یک مجموعه ، شرکت یا سازمانی را دارید یا مدیریت آن به عهده شماست ، بهتر است ارزشیابی کارکنان را جدی بگیرید و سعی کنید در این موضوع از شفاف ترین روشها استفاده کنید. نکته مهم دیگر این است که در ارزشیابی کارکنان خود بیشتر به کیفیت عملکرد آنها توجه داشته باشید تا کمیت. ترفندهای حفظ کارکنان حرفه ایی در این خصوص می تواند شما را بهتر راهنمایی نماید.

به عنوان مثال ، اگر تعدادی فروشنده برای شما کار می کنند ، مهم نیست میزان فروش کدام یک از آنها بیشتر بوده است ، بلکه مهم این است که به لحاظ ویژگیهای شخصیتی و کیفیت عملکرد ، کدام یک از آنها بهتر عمل کرده و روحیه کار تیمی و ارتباط صحیح با همکاران و مشتریان را داشته است. زیرا در بلند مدت این دسته از کارکنان شما هستند که موجب ارتقاء شرکت یا سازمان شما خواهند شد.

نتیجه گیری روشهای نوین برای ارزیابی عملکرد کارکنان

به طور کلی ، می توانیم بگوییم که دنیا هر چند به ظاهر به سمت کمیت و سرعت حرکت می کند ولی در واقع این کیفیت است که حرف اول را می زند و حتی تجربه شرکتها و کمپانی های بزرگ ثابت کرده است که کیفیت عملکرد آنهاست که توانسته جایگاه آنها را در سطح بین المللی ارتقاء بخشد.

---

مقالات مرتبط

راهکارهای حفظ انگیزه کارکنان در محیط کاری (بخش سوم)

راهکارهای حفظ انگیزه کارکنان در محیط کاری (بخش چهارم)

نظر شما

در این مقاله سعی داریم تا شما را با دلایل شکست استارت آپها آشنا نماییم.

مقدمه دلایل شکست استارت آپها

همیشه صحبت از استارت آپها و ایده های نویی است که به یک کسب و کار موفق تبدیل می شود. ایده های نویی که حاصل کشف نقصها و شکافهای موجود در بازار است و با امید نسبت به پر کردن این خلاء ها ایجاد می شود.

بسیاری از افراد و گروه ها به محض اینکه تفکرات خلاقانه و نویی به ذهنشان می رسد به فکر تشکیل یک استارت آپ می افتند ؛ آنها داشتن یک ایده نو را تنها شرط ایجاد یک کسب و کار می دانند. شاید اگر به عمق قضیه نگاه کنیم واقعاً همینطور باشد.

یعنی ایده های ناب و خلاقانه هستند که تبدیل به کسب و کارهای موفق می شوند ؛ اما این تصور نیز به غلط وجود دارد که هر ایده نویی می تواند موفق باشد !!!. در حالی که تجربه و مطالعه سرگذشت بسیاری از استارت آپها نشان می دهد که شکست نیز به اندازه موفقیت به استارت آپها نزدیک است.

از نظر مشاور بازاریابی بسیاری از استارت آپهای مشهور در دنیا و حتی در ایران هستند که پس از مدتی دچار شکست شده اند و به طور کامل منحل شده یا با یک کسب و کار  دیگر ادغام شده اند.

سرنوشتی که هیچ ایده پرداز استارت آپی آن را نمی خواهد و تلاش می کند از این سرنوشت به دور باشد. اما این سرنوشت فقط مختص استارت آپهای ایرانی نیست.

تحقیقات انجام شده در خصوص دلایل شکست استارت آپها

در جهان به طور متوسط فقط ۱۰ درصد از استارت آپها می توانند در بلند مدت موفق باشند و ۹۰ درصد آنها با شکست مواجه می شوند. هم اکنون نیز شکست و ناکامی استارت آپها به یک موضوع مهم تبدیل شده است. به عنوان مثال به استارت آپ “بامیلو” در ایران اشاره می کنیم.

این استارت آپ در ابتدا توانست موفقیتهایی را به دست آورد. می توانست به عنوان رقیب دیجی کالا به شمار بیایید و بخشی از مشتریان آن را به دست آورده بود. اما پس از مدتی اعلام کرد که بسیاری از سهم خود در بازار را از دست داده است و کمی بعد نیز فروشگاه آنلاین خود را تعطیل کرد.

همان گروهی که در اسنپ سرمایه گذاری کرده اند در بامیلو نیز سرمایه گذاری کرده بودند. اما برعکس موفقیتی که اسنپ در ایران به دست آورد بامیلو با شکست مواجه شد. تا حدی که اگر همین الان وارد وب سایت بامیلو شوید به طور مستقیم به وب سایت اسنپ مارکت وارد می شود. دلایل شکست این استارت آپ و استارت آپهای مشابه را می توانیم در دلایل زیر جستجو کنیم:

یک) عدم نیاز بازار

محصول یا خدماتی که شما ارائه می دهید باید مورد نیاز بازار باشد. هر ایده کسب و کاری با این تصور که بازار و نیاز موجود در آن را می تواند برآورده کند شکل می گیرد.بنابراین ابتدا باید تحقیق وسیعی در خصوص نیازسنجی بازار انجام شود تا مطمئن شوید که محصول یا خدمات شما می تواند بازار مناسب خود را به دست آورد.

به عنوان مثال ، مدیران شرکت بامیلو یکی از دلایل عدم موفقیت خود را در عدم نیاز بازار به خدمات آنها دانستند.پس نیاز است که دلایل شکست محصولات تازه وارد به بازار را بدانید تا بتوانید در این مسیر بهتر پیش بروید.

دو) سرمایه گذاری ناتمام

برخی اوقات ممکن است شما با مشکلات اقتصادی و عدم توانایی در کسب سرمایه کافی برای آغاز یک کسب و کار اقدام کنید. برخی از افراد به اشتباه فکر می کنند اگر این کار را انجام دهند در ادامه می توانند سرمایه بیشتری جمع آوری کنند یا حتی نیازی به سرمایه بیشتر نداشته باشند.

در حالی که هر کسب و کاری قبل از هر چیز باید محل تأمین سرمایه لازم خود را مشخص کند. حتی بهتر است منابعی را برای تغییرات یا اتفاقات ناخواسته نیز در نظر بگیرند. بنابراین عدم موفقیت برخی از استارت آپها در عدم پیش بینی درست و تأمین منابع مالی کافی است.

سه) تغییر نام یا کاربری

یکی از دلایل شکست استارت آپها که در ایران نیز نمونه هایی دیده می شود این است که قبل اینکه کسب و کار یا برند آنها به خوبی برای مخاطبان و مشتریان شناخته شود نام آن را تغییر می دهند.

برخی از استارت آپها در ایران نیز دقیقاً همین اشتباه را مرتکب شده اند و همین تغییر نام موجب شکست آنها در میان رقبا شده و در نتیجه بسیاری از مشتریان خود را از دست داده اند.

نتیجه گیری دلایل شکست استارت آپها

با دلایل شکست استارت آپها آشنا شده اید و دریافتید که برخی از دلایل را می توانیم به عدم نیاز بازار، سرمایه گذاری ناتمام، تغییر نام یا کاربری در نظر داشته باشیم.

---

مقالات مرتبط

معرفی الگوهای درآمدی برای راه اندازی استارت آپها

راهکارهای معجزه گر برای استارت آپها (بخش اول)

راهکارهای معجزه گر برای استارت آپها (بخش دوم)

نظر شما

در این مقاله سعی داریم تا شما را با تکنیکهای آمادگی برای پذیرش مسئولیت رهبری آشنا نماییم.

کاملاً واضح و مشخص است که مهم ترین بخش هر کسب و کاری مدیران و رهبران آن کسب و کار هستند ؛ زیرا از برنامه ریزی تا اجرا و تشخیص نیازها توسط مدیران انجام می شود.

بنابراین ، هر مدیری که در این زمینه ها موفق باشد می تواند آینده روشنی برای کسب و کار خود فراهم کند. همچنین لازم به ذکر است که امروزه توقعاتی که مردم از مدیران و رهبران تجاری دارند بسیار بیشتر از گذشته است. به همین دلیل مدیران کسب و کارها غالباً با اضطراب و استرس فراوانی مواجه هستند.

این فشار و استرس برای مدیرانی که در ابتدای کار خود هستند بسیار بیشتر است. متأسفانه برخی از مدیران و رهبران تجاری هستند که زمینه های لازم برای پذیرش مسئولیت رهبری را ندارند.

با این حال ، ما معتقدیم هر فردی می تواند با افزایش توانایی ها و مهارت های خود به یک مدیر موفق تبدیل شود یا آمادگی پذیرش این نقش را پیدا کند.

به همین دلیل در این مقاله قصد داریم در خصوص تکنیکهایی صحبت کنیم که به شما کمک می کند توانایی ها و آمادگی های لازم برای پذیرش مسئولیت رهبری را پیدا کنید.

یک) به توانایی های خود ایمان داشته باشید

متأسفانه برخی از مدیران نسبت به توانایی های خود شک دارند و مدام این ترس و دلهره را در درون خود حس می کنند که شاید نتوانند به خوبی از پس این مسئولیت برآیند.

همچنین نگران هستند مورد قضاوت دیگران قرار بگیرند یا از شکست می هراسند. تمامی این احساسات ، سطح عملکرد شما را به شدت کاهش خواهد داد. سعی کنید نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید و تمرکزتان را روی نقاط قوت خود صرف کنید.

تنها در این صورت است که می توانید اعتماد به نفس خود را بالا ببرید و از کارهایی که در آنها توانایی لازم را ندارید یا نقاط ضعف شما هستند بپرهیزید.

اگر همین یک کار ساده را بتوانید انجام دهید اعتماد به نفس شما به شدت افزایش پیدا خواهد کرد. در واقع دانستن اینکه رهبر مناسب چه کسی می تواند باشد می تواند بسیار کمک کننده باشد.

دو) ایجاد شفافیت در محیط کاری

بسیاری از مشکلاتی که در محیط های کاری پیش می آید حاصل عدم شفافیت و عدم آگاهی افراد از وظایف ، مسئولیتها ، عملکردها ، برنامه ها و اهداف شرکتهاست.

پس سعی کنید به عنوان یک مدیر ، همواره کارهای خود را با یک شفافیت انجام دهید و کارکنان خود را نیز در جریان این روندها قرار دهید.

اگر برندهای بزرگ دنیا را مورد بررسی قرار داده باشید متوجه خواهید شد که همه آنها کارشان را به طور شفافی انجام می دهند و کارکنانشان به دور از سردرگمی مشغول فعالیت و کار هستند.

سه) حفظ ثبات

سعی کنید به عنوان یک مدیر ، همواره در خلق و خو و روشهای عملکردی خود ثبات داشته باشید. کارکنان شما به عنوان افرادی که بیشترین ارتباط را با شما دارند حق دارند که رفتارهای شما را بتوانند پیش بینی کنند.

پیش بینی پذیر بودن شما یک احساس اعتماد و اطمینان در آنها ایجاد می کند. پس سعی کنید همواره روش و خلق و خوی قابل پیش بینی داشته باشید. مزایای رهبری بازار می تواند شما را در این مسیر بسیار کمک نماید.

چهار) ترسیم آینده

همواره سعی کنید به عنوان مدیر و رهبر یک گروه ، آینده شرکت و کارکنان را برایشان ترسیم کنید. همه انسانها دوست دارند بدانند در آینده چه اتفاقی برای آنها خواهد افتاد و در چه نقطه ای از زندگی یا شغل خود قرار دارند.

پس سعی کنید همواره یک آینده قابل پیش بینی و منطقی از آینده برند و کسب و کارتان برایشان ترسیم کنید تا به آینده امیدوار باشند.

تکنیکهای گفته شده در بالا از هر فردی می تواند یک مدیر موفق بسازد که بستگی بسیار زیادی به میزان تمرین و تلاش شما دارد که در این مسیر به موفقیت برسید.

نتیجه گیری تکنیکهای آمادگی برای پذیرش مسئولیت رهبری

در این مقاله خواندید که چگونه می توانید با تکنیک هایی نظیر ایمان داشتن به توانایی های خود، شفافیت در محیط کاری، حفظ ثبات و همینطور ترسیم آینده می توانید پذیرش مسئولیت رهبری را داشته باشید.

نظر شما

در این مقاله سعی داریم تا شما را با تکنیکهای آمادگی برای پذیرش مسئولیت رهبری آشنا نماییم.

کاملاً واضح و مشخص است که مهم ترین بخش هر کسب و کاری مدیران و رهبران آن کسب و کار هستند ؛ زیرا از برنامه ریزی تا اجرا و تشخیص نیازها توسط مدیران انجام می شود.

بنابراین ، هر مدیری که در این زمینه ها موفق باشد می تواند آینده روشنی برای کسب و کار خود فراهم کند. همچنین لازم به ذکر است که امروزه توقعاتی که مردم از مدیران و رهبران تجاری دارند بسیار بیشتر از گذشته است. به همین دلیل مدیران کسب و کارها غالباً با اضطراب و استرس فراوانی مواجه هستند.

این فشار و استرس برای مدیرانی که در ابتدای کار خود هستند بسیار بیشتر است. متأسفانه برخی از مدیران و رهبران تجاری هستند که زمینه های لازم برای پذیرش مسئولیت رهبری را ندارند.

با این حال ، ما معتقدیم هر فردی می تواند با افزایش توانایی ها و مهارت های خود به یک مدیر موفق تبدیل شود یا آمادگی پذیرش این نقش را پیدا کند.

به همین دلیل در این مقاله قصد داریم در خصوص تکنیکهایی صحبت کنیم که به شما کمک می کند توانایی ها و آمادگی های لازم برای پذیرش مسئولیت رهبری را پیدا کنید.

یک) به توانایی های خود ایمان داشته باشید

متأسفانه برخی از مدیران نسبت به توانایی های خود شک دارند و مدام این ترس و دلهره را در درون خود حس می کنند که شاید نتوانند به خوبی از پس این مسئولیت برآیند.

همچنین نگران هستند مورد قضاوت دیگران قرار بگیرند یا از شکست می هراسند. تمامی این احساسات ، سطح عملکرد شما را به شدت کاهش خواهد داد. سعی کنید نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید و تمرکزتان را روی نقاط قوت خود صرف کنید.

تنها در این صورت است که می توانید اعتماد به نفس خود را بالا ببرید و از کارهایی که در آنها توانایی لازم را ندارید یا نقاط ضعف شما هستند بپرهیزید.

اگر همین یک کار ساده را بتوانید انجام دهید اعتماد به نفس شما به شدت افزایش پیدا خواهد کرد. در واقع دانستن اینکه رهبر مناسب چه کسی می تواند باشد می تواند بسیار کمک کننده باشد.

دو) ایجاد شفافیت در محیط کاری

بسیاری از مشکلاتی که در محیط های کاری پیش می آید حاصل عدم شفافیت و عدم آگاهی افراد از وظایف ، مسئولیتها ، عملکردها ، برنامه ها و اهداف شرکتهاست.

پس سعی کنید به عنوان یک مدیر ، همواره کارهای خود را با یک شفافیت انجام دهید و کارکنان خود را نیز در جریان این روندها قرار دهید.

اگر برندهای بزرگ دنیا را مورد بررسی قرار داده باشید متوجه خواهید شد که همه آنها کارشان را به طور شفافی انجام می دهند و کارکنانشان به دور از سردرگمی مشغول فعالیت و کار هستند.

سه) حفظ ثبات

سعی کنید به عنوان یک مدیر ، همواره در خلق و خو و روشهای عملکردی خود ثبات داشته باشید. کارکنان شما به عنوان افرادی که بیشترین ارتباط را با شما دارند حق دارند که رفتارهای شما را بتوانند پیش بینی کنند.

پیش بینی پذیر بودن شما یک احساس اعتماد و اطمینان در آنها ایجاد می کند. پس سعی کنید همواره روش و خلق و خوی قابل پیش بینی داشته باشید. مزایای رهبری بازار می تواند شما را در این مسیر بسیار کمک نماید.

چهار) ترسیم آینده

همواره سعی کنید به عنوان مدیر و رهبر یک گروه ، آینده شرکت و کارکنان را برایشان ترسیم کنید. همه انسانها دوست دارند بدانند در آینده چه اتفاقی برای آنها خواهد افتاد و در چه نقطه ای از زندگی یا شغل خود قرار دارند.

پس سعی کنید همواره یک آینده قابل پیش بینی و منطقی از آینده برند و کسب و کارتان برایشان ترسیم کنید تا به آینده امیدوار باشند.

تکنیکهای گفته شده در بالا از هر فردی می تواند یک مدیر موفق بسازد که بستگی بسیار زیادی به میزان تمرین و تلاش شما دارد که در این مسیر به موفقیت برسید.

نتیجه گیری تکنیکهای آمادگی برای پذیرش مسئولیت رهبری

در این مقاله خواندید که چگونه می توانید با تکنیک هایی نظیر ایمان داشتن به توانایی های خود، شفافیت در محیط کاری، حفظ ثبات و همینطور ترسیم آینده می توانید پذیرش مسئولیت رهبری را داشته باشید.

نظر شما

بازاریابی خدمات درمانی تعریف نوعی چشم انداز مربوط به تندرستی و بهداشت عموم مردم است که درصدد آن است با استفاده از تکنیک ها و شیوه های قدیمی و جدید بازاریابی به ابلاغ و انتشار پیغام های مربوط به تندرستی و سلامتی و بهبود وضعیت بهداشت و سلامتی جسمی و روانی افراد جامعه مدد برساند.

این گونه بازاریابی به بهبود و پیشرفت برند و اعتبار و موقعیت حرفه ها و مشاغل مربوط به حوزه درمان نظیر دندان پزشکی ، مراکز روان درمانی ، آزمایشگاه ها ، کار درمانی ، پزشکان ، بیمارستان ها ، مراکز درمانی زیبایی و … خواهد پرداخت تا خدمات درمانی و محصولات این کسب و کارها را به عموم مردم و یا گروه مورد هدف ارائه و بشناساند.

جهت کسب اطلاعات در مورد مشاوره بازاریابی مراکز درمانی  با شماره تلفن ۷۷۶۵۵۸۱۰ تماس حاصل نمایید.

۶ استراتژی کلیدی بازاریابی مراکز درمانی و برندسازی مراکز درمانی

اولین استراتژی بازاریابی مراکز درمانی ؛ راهکارها و شیوه های بازاریابی کنونی خود را بررسی نمایید:

یکی از روش های برندسازی مراکز درمانی این است که در صورتی که شما اینک در حال به جریان انداختن یک کمپین و یا طرح و تعاملات آگهی رسانی و تبلیغ به گروه مخاطبان می باشید ، مشخص سازید که چه قدر مخارج و وقت احتیاج دارید تا به بازده و حاصل مورد نظر خود دست بیابید؟ جامعه هدفی که برای این مقاصد در نظر گرفته اید چه مقدار وقت خود را در شبکه های اجتماعی و کانال های ارتباطی خبری سپری می کنند؟

تا چه اندازه به مارکتینگ و یا انتقال و تبلیغات دهان به دهان مطمئن و امیدوار هستید؟ این پرسش ها و صدها پرسش دیگر نخستین قدم ها و مواردی هستند که می بایست جهت بررسی و طراحی یک استراتژی مارکتینگ از خود سوال کنید. به بیانی دیگر نخستین قدم جهت بررسی و کنترل وضعیت فعلی اجرای یک پروسه ، مطالعه و تحقیق می باشد که به آن market research گفته می شود.

دومین استراتژی بازاریابی مراکز درمانی ؛ بر روی چگونگی حضور خود در شبکه ها و رسانه های اجتماعی بیاندیشید:

در عصر حاضر دیگر  نمی توان از حضور در رسانه های اجتماعی چشم پوشی کرد. برای باریابی مراکز درمانی باید بدانید که در کشور ما که بیشتر از ۷۰ درصد از عموم مردم از صفحات و رسانه های اجتماعی استفاده می کنند و به صورت میانگین دو تا شش ساعت از زمان خود را در این محیط ها می گذرانند ، اساساً نمی توان در ارتباط با رسانه های اجتماعی بی توجه و بی اعتنا بود. اما جهت حضور در این رسانه ها و صفحات اجتماعی می بایست ابتدا مطلع شوید که اسم این رسانه ها و صفحات اجتماعی است نه تبلیغی.

از این رو شما قادر نیستید برای نمونه ، بازاریابی از طریق اینستاگرام خود را به کلکسیون تبلیغاتی مبدل سازید و آنگاه توقع فیدبک و یا به وجود آوردن حس مشارکت و تعامل در مخاطبان را داشته باشید. آن چیزی که برای کلینیک های درمانی در رسانه ها و شبکه های اجتماعی پیشنهاد می شود ، تولید محتوا بر اساس داستان سرایی و نقل و شرح قصه می باشد. در صورتی که به آن اهمیت دهید و دقت داشته باشید با فیدبک و نتیجه ای عجیب و پیش بینی نشده مواجه خواهید شد.

سومین استراتژی بازاریابی مراکز درمانی ؛ به مراجعین و بیماران قبلی خود توجه کنید:

چنان چه همان اندازه که به مراجعین و بیماران جدید خود توجه می کنید به نگهداشت و رابطه با مراجعین و بیماران سابق و پیشین خود بیاندیشید ، بیشتر روش های مارکتینگ را کنار می گذارید. زیرا وقت و مخارج جذب یک مراجعه کننده جدید چند برابر زیادتر از وقت و مخارج نگهداشت رابطه با یک مراجعه کننده و بیمار سابق می باشد. برای بازاریابی مراکز درمانی باید بدانید که طلایی ترین روش تبلیغ برای مراکز درمانی ، بازاریابی دهان به دهان می باشد و شگرد و شیوه این گونه بازاریابی ، بیان تجربه هایی می باشد که مراجعین سابق برای مراجعین کنونی نقل می کنند. در صورتی که شما قادر باشید رابطه خود را با مراجعین و بیماران سابق و قبلی خود نگه دارید به سادگی قادر خواهید بود از این روش بازاریابی بدون هزینه و کارامد استفاده زیادی ببرید.

چهارمین استراتژی بازاریابی مراکز درمانی ؛ برروی وب سایت خود تامل کنید:

تا هنگامی که وب سایت شما صرفاً یک نمایش ظاهری باشد نه یک مرجع اطلاعاتی و یک راه ارتباطی ، قادر نخواهید بود از این کانال ارتباطی استفاده کافی ببرید. برای بازاریابی و برندسازی مراکز درمانی باید بدانید که شمار اندکی از افراد بر طبق وب سایت ها انتخاب های خود را انجام می دهند ولی از جهتی شمار زیادی از افراد به مجرد اینکه با احتیاج و یا پرسش های درمانی مواجه می شوند ، فوری به اینترنت متصل و به وب سایت ها مراجعه می کنند تا اندکی معلومات درمانی به دست آورند و در این موقع تاثیر موقعیت و ارزش وب سایت شما و داده ها و محتواهایی که در آن قرار داده اید ، سبب می گردد کاربران و مراجعین با شما یک راه ارتباطی به وجود آورند و آنگاه با مشورت و راهنمایی و اطلاعاتی که از شما دریافت می کنند و مسلماً دیگر علامت ها و نشانه ها مرکز و کلینیک درمانی مورد نظر خود را انتخاب کنند.

پنجمین استراتژی بازاریابی مراکز درمانی ؛ از مراجعین و بیماران بخواهید تا تجربه های مثبت خود را با سایرین به اشتراک بگذارند:

برای برندسازی مراکز درمانی از مراجعین و بیماران خود درخواست کنید در صورتی که تجربه های خوب و خوشایندی را در مراکز درمانی شما داشته اند ، آن را منتشر کنند. یکی از کلیدی ترین و پر اهمیت ترین مساله ای که در اغلب کلینیک ها و مراکز درمانی جهان رخ داده است ، موضوع ایجاد تجربه برای مراجعین در درون کلینیک درمانی می باشد که در این سازوکار برای ایجاد تجربه های خوشایند و مثبت می توان تکنیک ها و روش های متفاوتی را به کار گرفت اما یکی از عالی ترین شیوه ها ، ارائه و نمایش داستان و قصه ها و تجربه هایی مثبت از مراجعین و بیماران سابق کلینیک می باشد که به شکلی جالب و جذاب آن را در وقت انتظار برای مراجعین و بیماران جدید پخش کنید.

آخرین استراتژی بازاریابی مراکز درمانی ؛ آموزش نیروها  و پرسنل مراکز درمانی خود را جدی بگیرید:

به عنوان آخرین استراتژی بازاریابی مراکز درمانی باید بدانید شما قادرید برای مرکز و کلینیک درمانی خود به شیوه های مختلف تبلیغاتی و بازاریابی وقت و هزینه صرف کنید تا تلفن های تماس  مراکز درمانی شما پیوسته به صدا درآید. ولی این بدین معنا نیست که نیروها و پرنل مراکز درمانی شما جهت ایجاد یک ارتباط تلفنی مثبت و موثر توانمندی کافی داشته باشند. از این رو در آموزش نیروها و پرسنل خود وقت و هزینه لازم را صرف کنید.

---

موضوعات مرتبط :

بازاریابی و فروش تجهیزات پزشکی

مشاوره بازاریابی کلینیک زیبایی

مشاوره بازاریابی و فروش

نظر شما

بازاریابی تجاری به یکی از روشهای بازاریابی که در آن دو بنگاه تجاری با یکدیگر معامله می کنند گفته می شود. به عنوان مثال فروش محصولات تولید شده به عمده فروشها یک نوع بازاریابی تجاری است.

در این میان ، سوالی که مطرح است این است که چه افرادی به بازاریابی تجاری می پردازند. معمولاً تولید کننده هایی که محصولات مصرفی را به بازار عرضه می کنند از سود بیشتری برخوردار می شوند. اما قابل چشم پوشی و انکار نیست که کل افرادی که در این سیستم قرار دارند تا کالای تولید شده را به دست مشتریان برسانند از این بازاریابی سودهای زیادی به دست می آورند. این بازاریابی به ویژه در محصولات مصرفی و فروشگاهی بیشتر اهمیت دارد. (انواع شبکه توزیع محصولات صنعتی و مصرفی) زیرا کالاهای تولید شده در مدت زمان کمی به فروش می رسد. بنابراین ، به جز اینکه باید بازاریابی سریع و درستی انجام شود تا محصولات قبل از فاسد شدن یا خراب شدن به دست مشتریان برسند بلکه در صورت پیدا شدن مشتریان یا پیدا کردن بازار مناسب برای فروش آنها ، سود بسیار زیادی نصیب تولید کنندگان و بازاریابهای تجاری آنها می شود.

شرکتهای بزرگتر و شناخته شده تر معمولاً از طریق افراد متخصص خود در حوزه بازاریابی تجاری از این نوع بازاریابی سود می برند. اما در صورتی که یک شرکت کوچکتر نیز از سایر شرکتهایی که در زمینه بازاریابی تجاری تخصص دارند استفاده کند می تواند با انتخاب یک راهبرد مناسب به سود قابل توجهی دست پیدا کند. البته لازم به ذکر است که این شرکتها باید سرمایه زیادی نیز صرف تبلیغات و معرفی خود به بازار کنند تا بتوانند نظر شرکتهای بازاریابی و  مشتریان را به خود جلب کنند. کالاهایی که در زندگی روزمره مردم مصرف می شود مانند کالاهای فروشگاهی به طور مستمر با مشتریان و بخشهای فروش خود در ارتباط هستند. در حالی که شرکتهای عمده فروشی از این مزیت برخوردار نیستند. بنابراین در صورتی که بازاریابی تجاری شرکتی توسط خودشان انجام شود به دلیل اینکه قسمتهای مهم و استراتژیکی که در ادامه به ذکر آنها می پردازیم داراست می تواند به سود و موفقیت بیشتری دست پیدا کند.

یک) تحقیقات بازار

هر شرکتی می تواند با کمک بخش تحقیقات بازار خود به اطلاعات مفیدی در خصوص اینکه در کدام مکان های جغرافیایی یا چه گروه سنی یا چه نوع سلیقه و توان اقتصادی می تواند بیشترین مشتریان را داشته باشد به شرکتها کمک کنند. دانستن این مطالب مهم به شرکتها و تولید کنندگان کمک می کند تا با تولید بهترین محصول بتوانند بازاریابی تجاری مناسبی داشته باشند.

دو) ارتباط با مشتریان

برقراری ارتباط مناسب و نزدیک با مشتریان از جمله اصول مهم و اولیه برای موفقیت در هر کسب و کاری است. از آنجایی که یک شرکت تولید کننده می تواند مستقیماً با مشتریان خود ارتباط داشته باشد پس این امتیاز را دارد که اطلاعاتی را به صورت مستقیم از مشتریان خود به دست آورد. این اطلاعات می تواند در برنامه ریزی های آینده همچون تغییر یا اصلاح محصول نقش بسیار مهمی داشته باشد. در ثانی ارتباط مستقیم با مشتریان به آنها کمک می کند تا روابط مناسب و دائمی با مشتریان خود شکل دهند. همین ارتباط به آنها کمک می کند تا بهتر بتوانند بازاریابی کنند ، چرا که سلیقه و تمایلات مشتریان را به صورت مستقیم و بدون هیچ واسطه ای کشف می کنند. در حالی که شرکتهای واسطه از این امتیاز برخوردار نیستند.

سه) راهبردهای بازاریابی

همچنین شرکتهای تولید کننده می توانند از طریق انتخاب راهبردهای بازاریابی مناسب به بازاریابی تجاری نیز بپردازند. برای ترسیم یک راهبرد مناسب بازاریابی به ارتباط دائمی با مشتریان و تحقیقات بازار نیاز است که این شرکتها از هر دوی این امتیازها و موقعیت ها برخوردار  هستند.

جهت کسب اطلاعات بیشتر در مورد مشاوره بازاریابی به این صفحه مراجعه نمایید.

 

نظر شما

تغییرات و پیشرفتهای فناوری با چنان سرعتی اتفاق می افتد که هیچ فرد یا سازمانی نمی تواند به انتظار بنشیند تا ببیند تغییر بعدی چیست.

بنابراین با کمترین خطا یا غفلتی موقعیت سازمان آنها به راحتی به خطر می افتد. به همین دلیل ویژگیهایی را در سازماندهی مجموعه خود باید در نظر بگیرید که بتواند با تغییرات روزانه در دنیای کسب و کارها هماهنگ و همسو شود. بنابراین نیاز به تکنیکها و روشهایی داریم که بتواند برای رسیدن به این هدف به ما کمک کند. در این مقاله تکنیکهایی را به شما می آموزیم که بتوانید یک سازمان متناسب با پیشرفتهای فناوری سازماندهی کنید تا آینده خود و سازمانتان را تضمین کنید.

تکنیک اول ) سرعت عمل

تغییرات سریع در دنیای امروزی چنین اقتضاء می کند که شما نیز سرعت خود در پاسخگویی به نیازهای مخاطبان و مشتریان خود را افزایش دهید. بنابراین تکنیک اول این است که سعی کنید سرعت عمل خود را بالا ببرید. قطعاً اگر شما این ویژگی را به کسب و کار و فعالیت خود اضافه نکنید نمی توانید از پس تقاضای مخاطبان بر بیایید و شما را متحمل ضررهای زیادی خواهد کرد.

تکنیک دوم) استراتژیهای بدون تاریخ انقضاء

از نظر مشاوره بازاریابی بهترین روش این است که از استراتژیهایی کسب و کار و سازمان خود استفاده کنید که تاریخ انقضاء ندارند. گاهی ما امکانات و فرصت مدام به روزرسانی سازمان خود را نداریم. گاهی نیز هزینه های ما چنین امکانی را به ما نمی دهد. بهترین روش این است که از استراتژیهایی استفاده کنید که تاریخ انقضایی ندارند و همیشه می توانید از آنها استفاده کرده و مشتریانی را جذب کنید.

تکنیک سوم) دغدغه ارزش افزایی برای سازمان

برای اینکه بتوانید آینده سازمان خود را تضمین کنید به این نیاز دارید که مدام در حال ارزش افزایی باشید. پس بهتر است همواره در حال فکر کردن به این سوال باشید که چگونه و با چه روشهایی می توانید برای سازمان خود ارزش افزایی کنید؟

تکنیک چهارم) تکنیک تصمیم گیریهای مهم

برای اینکه بتوانید آینده سازمان خود را تضمین کنید نیازمند این هستید که تصمیم گیری های خود را بنا به برنامه اصلی خود انجام دهید. برای این کار لازم است ابتدا برنامه های اصلی سازمان خود را کاملاً درک کنید تا بتوانید تصمیمات کلیدی و مهمی در این زمینه بگیرید.

تکنیک پنجم) ارتباط نزدیک بین ساختارهای مختلف یک سازمان

هر چقدر در بین قسمتهای مختلف یک سازمان ، ارتباط و هماهنگی وجود داشته باشد یک سازمان می تواند بهتر عمل کرده و آینده بهتری داشته باشد. برای رسیدن به این هدف لازم است همواره تصمیم گیریهای سازمان غیر متمرکز باشد تا بتواند سطح عملکرد آنها را حفظ کند.

تکنیک ششم) شناسایی افراد با استعداد در سازمان

بخش مهم فعالیت شما را نیروهای انسانی و استعدادهایی که در سازمان شما هستند تشکیل می دهند. شناسایی به موقع این استعدادها و نیروهای کارآمد یک تکنیک مهم در تضمین آینده سازمان شماست. سعی کنید از روشها و فنون جدید برای شناسایی این نیروها استفاده کنید و کشف کنید که چه چیزهایی موجب عملکرد بهتر آنها می شود.

تکنیک هفتم) تجدید نظر در سبک مدیریت

اگر تمایل دارید سازمانی داشته باشید که آینده آن تضمین شده باشد باید در سبکهای رهبری خود تجدید نظر کنید. چیزی که به شدت می تواند موقعیت سازمان شما را به خطر اندازد این است که از کنترل به جای رهبری کردن استفاده کنید. اگر سبک مدیریت شما از کنترل کردن به سمت رهبری کردن تغییر جهت دهد خواهید دید که کارکنان شما قبل از شما حتی به فکر رفع مشکلات سازمانتان هستند.

تکنیک هشتم) ایجاد ارزشهای مشترک

یک سازمان تنها با ایجاد ارزشهای مشترک است که می تواند دوام بیاورد. در صورتی که ارزشهای مشترکی در بخشهای مختلف سازمان شما حاکم باشد همه تصمیمات سازمان حول و حوش این ارزشها اتخاذ می شود و می تواند اعتبار سازمان شما را به شدت افزایش دهد.

نظر شما

یکی از مهمترین مسائل و موضوعات برای هر شرکت یا سازمانی این است که بداند آیا روش بازاریابی او درست است ؟ آیا روش به کاربرده شده به خوبی مورد استفاده قرار گرفته است ؟ آیا روش بهتری نیز برای رسیدن به هدفها وجود دارد ؟ در نهایت اینکه آیا اگر از روش دیگری استفاده می کرد نتایج بهتری می گرفت ؟

پاسخ به همه این سوالات مهم است چرا که موجب موفقیت یا عدم موفقیت شما در بازار می شود. اما مهمترین مسئله این است که پیام شما به گوش مشتریان برسد و بتوانند هدف و منظور شما را درک کنند. برای این منظور همیشه لازم نیست به یک روش ثابت بچسبید !

شما همواره باید به دنبال این باشید که در هر فرصتی از روش مناسب همان فرصت و موقعیت استفاده کنید. گاهی لازم است به طراحی وب سایت بپردازید  و مخاطبان و مشتریان خود را در این وب سایت عضو کرده و مستقیماً با آنها تعامل داشته باشید. طراحی وب سایت علاوه بر نزدیکتر شدن ارتباط شما با مشتریان موجب سنجش بازخورد آنها می شود و می توانید به راحتی افراد و مشتریانی که عضو سایت شما هستند را در جریان اخبار مهم و فروشهای ویژه خود قرار دهید. اما گاهی ممکن است بر حسب موقعیت یا زمان ، شما نتوانید از یک وب سایت استفاده کافی ببرید یا لازم باشد به شکل رو در رو با مشتریان خود ارتباط برقرار کنید.

در این مواقع لازم است از روشهای مستقیم برقراری ارتباط و بازاریابی استفاده کنید. به عنوان مثال بهتر است کاتالوگها ، پوسترها و بنرهایی را چاپ کنید و در محل حضور مخاطبان و مشتریان خود قرار دهید. یا می توانید در نمایشگاه ها و انجمن ها و همایش هایی که راه اندازی می شود حضور پیدا کرده و مستقیم با مشتریان خود در ارتباط باشید. همچنین می توانید به محل زندگی یا کار آنها مراجعه کنید یا آنها را در فروشگاه ها و محلهای توزیع کالا و خدمات خود ملاقات کنید و مستقیماً با آنها به گفتگو بنشینید.

بر اساس تجربیات مشاوره بازاریابی ، مهم این نیست که شما از کدام یک از روشهای بازاریابی استفاده می کنید مهم این است که شما به فراخور موقعیتها و فرصتهای مختلفی که پیش می آید از تکنیک مناسبی استفاده کنید. به بیان دیگر ، استفاده از تکنیکها باید هدفمند باشد و تمرکز اصلی بازاریابی شما روی اهدافی باشد که قصد دارید تحقق پیدا کنند.

یکی از موضوعات مهم در استفاده از تکنیکهای مختلف بازاریابی این است که شما قدرت پیش بینی داشته باشید. روش بازاریابی شما باید به گونه ای باشد که بتوانید نیاز آینده مشتریان و بازار را پیش بینی کنید و متناسب با نیاز آنها اقدام به تولید محصول یا ارائه خدمات کنید. بنابراین روشهایی که قدرت پیش بینی بیشتری دارند در اولویت هستند.

برای این منظور نیز همیشه یک روش وجود نخواهد داشت. بلکه همیشه روشها و تکنیکهای مختلف بازاریابی هستند که در شرایط مختلف پیش بینی های دقیق تر را فراهم می کنند. بنابراین ، روش بازاریابی شما مهم نیست بلکه استفاده هوشمندانه از روشهای مختلف بازاریابی است که اهمیت زیادی دارد.

با توجه به شرایط و موقعیتهای مختلف شما می توانید از بازاریابی اینترنتی ، ایمیلی ، سنتی ، تلفنی ، حضوری و غیره استفاده کنید. البته لازم است گفته شود که پیش از به کار گیری هر کدام از این روشها باید به تحقیق بازار بپردازید. تحقیقات بازار است که به شما کمک می کند روش مناسب را تشخیص داده و انتخاب کنید. با توجه به اینکه کدام از یک از روشها به شما کمک می کند که رفتار مشتریان را به بهترین شکل ممکن پیش بینی کنید باید از تکنیک مناسب یا تلفیقی از آنها استفاده کنید.

نظر شما

فکر می کنید موقعیت شما در بازار و در مقایسه با رقیبهایتان چگونه است ؟ چه تصویری از خودتان در بازار در ذهن دارید ؟

می توانید برای رسیدن به پاسخ این سوالات ، رقیبهای خود را در چند زمینه اصلی تجزیه و تحلیل کنید تا جایگاه خود را به خوبی بشناسید. از جمله زمینه هایی که باید مورد تجزیه و تحلیل قرار بگیرند به شرح زیر هستند:

یک) تحلیل سهم رقیب در بازار (افزایش سهم بازار به کمک چند تکنیک بازاریابی)

بر اساس تجربیات مشاوره بازاریابی ، قطعاً همه کسب و کارهای مشابهی که در بازار حضور دارند رقیبهای اصلی شما نیستند. هر چند همیشه باید همه رقیبها را زیر نظر داشته باشید و بزرگی و کوچکی کسب و کار آنها برایتان مهم نباشد. زیرا برخی از اوقات ممکن است رقیبی که شما جدی تلقی نمی کردید با یک ترفند تازه وارد بازار شود و تمامی مشتریان شما را جذب کند. اما در حالت عادی باید حواستان را در خصوص رقیبهای اصلی خود جمع کنید. مشخص کنید که رقیبان اصلی شما چقدر از بازار را به خود اختصاص داده اند ؟ چند درصد از سهم بازار مربوط به رقیبهای اصلی و جدی شماست ؟

دو) تحلیل کیفیت محصولات رقیب

کیفیت محصولات و تولیدات خود را با رقیبهای اصلیتان مقایسه کنید. آیا از نظر کیفیت محصولات ، رقیبها بهتر از شما هستند یا فاصله چندانی بین شما نیست ؟ کیفیت محصولات از جمله زمینه هایی است که می تواند فاصله شما با رقییبان را کمتر یا بیشتر کند.

سه) تحلیل سرمایه و منابع رقیب

منابعی که در دسترس رقیب شماست ولی شما از آن برخوردار نیستید چه چیزهایی هستند ؟ شناخت دقیق این منابع به شما کمک می کند تا راه حلی برای دستیابی به آنها پیدا کنید. به عنوان مثال اگر فکر می کنید آنها از یک تکنولوژی جدیدتر یا منابع مالی بهتری برخوردار هستند شما نیز تلاش کنید تا سرمایه گذارانی را پیدا کنید که بتوانند این منابع را در اختیار شما قرار دهند.

چهار) تحلیل راهبردهای بازاریابی رقیب

راهبردهای بازاریابی از عوامل اصلی موفقیت هر کسب و کاری در بازار است. رقیبهای اصلی خود را از نظر راهبردهایی که در بازاریابی به کار می برند و می توانند مشتریان زیادی به دست آورند تجزیه و تحلیل کنید. این کار به شما کمک می کند تا کاربردی ترین استراتژیها که می تواند در یافتن و نگه داشتن مشتریان به شما کمک کند را بشناسید.

پنج) تحلیل بازار هدف رقیب

ممکن است شما و رقیبتان در یک زمینه فعالیت کنید ولی گروه هدف شما با هم متفاوت باشد. اگر فکر می کنید رقیبتان موفق تر از شماست و سهم زیادی از بازار را در اختیار دارد یکی از راهها این است که دقیقاً بسنجید چه گروه هدفی را انتخاب کرده اند.

شش) تحلیل جداگانه رقبا از یکدیگر

رقیبهای خود را از یکدیگر جداگانه تجزیه و تحلیل کنید. سعی کنید یک فایل برای هر یک از رقیبهای خود داشته باشید. نقاط قوت ، ضعف و تفاوت آنها را با خودتان مقایسه کنید. برخی از کسب و کارها به اشتباه رقیبها را با یکدیگر مقایسه می کنند در حالی که سنجش دقیق این است که هر یک از رقیبها را به صورت جداگانه با خودتان بسنجید.

هفت) کشف منبع اطلاعاتی رقیب

شما نیاز دارید اطلاعات موثق و به روزی را از فعالیتها و هدفهای رقیب خود به دست آورید. گاهی ممکن است اطلاعات رقیب شما در اینترنت باشد و شما می توانید به راحتی این اطلاعات را به دست آورید. اما گاهی نیز اطلاعات مورد نیاز شما به این راحتی به دست نمی آیند و لازم است ترفندهای دیگری برای دستیابی به آنها به کار ببرید. در این گونه مواقع بهتر است خودتان را به عنوان یک مشتری برای رقیبتان تبدیل کنید و اطلاعاتی که نیاز دارید از این طریق به دست آورید. شرکت در همایش ها ، کنفرانس ها ، گردهمایی ها و رویدادهایی که موجب می شود رقبا یکجا جمع شوند و فعالیتهای یکدیگر را از نزدیک ببینند نیز بهترین فرصت برای جمع آوری اطلاعات است.

جهت کسب اطلاعات بیشتر در مورد تحقیقات بازاریابی به این صفحه مراجعه نمایید.

---

موضوع مرتبط :

چرا باید تحقیقات بازار را انجام داد؟ ضرورت انجام تحقیقات بازاریابی چیست؟

نظر شما